最近老家的表妹想去通辽发展，，，，，想征询一下我的定见，，，，，去了远离父母，，，，，他乡打拼，，，，，尤其还是一个女孩子，，，，，将来有好多的不确定性；；；；；；不去的话就在郑州做一个幼护士，，，，，一个月拿仅够温鼓的工资，，，，，一眼就能看到十年后的自己。。。。。她对于做这种选择也比力纠结，，，，，看到她的样子我一下子想去前段功夫读过的《决策》这本书，，，，，作者是希思兄弟，，，，，今天也与各人一路分享一下。。。。。

　　首先我们要知路什么是决策，，，，，决策绝不是简略一单的在曲直势显著的选项中做出yes or no的正确选择，，，，，这只能注明是一个正常人。。。。。决策是在曲直势不显著或者曲直势相当的情况下做出的科学选择，，，，，它应该是一个极度纠结的生理过程。。。。。

　　那么问题来了，，，，，若何做出科学的选择？？？？？？美国国父本杰明富兰克林提出了一个叫做路德算数（moral algebra）的步骤，，，，，针对于一件做或者不做的事件，，，，，拿出一张白纸，，，，，在中央整齐路线，，，，，将曲直势别离填写到双方，，，，，而后将能够相互抵消的曲直势划掉，，，，，最后优＞劣就去做，，，，，反之便不去做，，，，，但好多时辰这种方式并不实用，，，，，下面我们来看看希思兄弟的决策步骤：

一看看自己有哪些选项

　　好多时辰我们做选择都是在做yes or no的选择，，，，，但是好多时辰这并不长短黑即白的选项，，，，，只是东升国际官网思路没有打开，，，，，太局限。。。。。英国有位化学家叫做普利斯特，，，，，他是第一位发现氧气的科学家，，，，，同时也是一位牧师，，，，，工作也比力不变，，，，，年收入或许是100英镑。。。。。他育有八个孩子，，，，，那么问题就存在了——钱不够花，，，，，1772年英国的大亨谢尔本伯爵给了普利斯特一个offer，，，，，请他来做自己孩子的家庭老师，，，，，同时兼自己的贸易照拂，，，，，年薪250英镑，，，，，这就好比你在做一个大学教授，，，，，年薪20w，，，，，忽然李嘉诚约请你来做他的幼我司机，，，，，年薪50w，，，，，这对于其时的普利斯特来说是很引诱的，，，，，但也有不好的一方面，，，，，去了的话很有可能成为贵族的从属品，，，，，不去的话，，，，，的确资金严重。。。。。为此他叨教了好多人，，，，，去或者不去的建议都好多，，，，，但他发现险些与谢尔本伯爵熟悉的人都建议他接受这份offer，，，，，以为谢尔本是一个善良的伯爵。。。。。他想接受照拂一职，，，，，但家庭老师的确有些作难。。。。。最终他既没有选择去也没有选择不去，，，，，他接受了照拂一职，，，，，但家庭老师由他指定的一幼我去，，，，，并且提出若是双方闹掰了，，，，，谢尔本还要每年支付他150英镑的酬劳，，，，，当然谢尔本也承诺了他的这些要求。。。。。由此能够看出，，，，，好多选项都是自己提出的，，，，，只是我们局限在了做或者不做的怪圈傍边而已。。。。。另表，，，，，我们在好多做决策的时辰，，，，，并非选择A失败，，，，，选择B成功，，，，，更多的时辰是获利几多的选择，，，，，选择A可能不赢利，，，，，选择B可能赚3000，，，，，选择C，，，，，可能赚3w，，，，，我们要做的是若何躲避谬误答案，，，，，并不是肯定要把最正确的选出来，，，，，每增长一个选择项，，，，，选错的概率也会为之降落，，，，，这就像古代的谋士为主公献计，，，，，通常城市有上中下三策。。。。。

二分析每个选项中的曲直势

　　好多人在做选择的时辰都有先入为主的概想，，，，，不能理性的判断每个选项，，，，，这个时辰就必要我们用到书中提到的“基础比率”和“寻找亮点”的概想。。。。。；；；；；”嚷适侵肝颐遣⒉槐缺鹑擞帕技付，，，，，别人做这件事都失败了，，，，，我们做也会根基失败；；；；；；寻找亮点是指找寻自己的确比别人特殊的方面，，，，，这两个理论听起来比力相悖，，，，，要认可自己的均匀性还要找到自己的特殊性？？？？？？用一个例子来注明一下，，，，，有一位叫做布莱恩的年轻人，，，，，他得了一种叫做“骨质增生异常综合症”的罕见血液病，，，，，他血液中的血幼板数量极低，，，，，能够选取骨髓移植的手术进行医治，，，，，但有很大的风险，，，，，成功了是一个正常人，，，，，不成功只有不到一年的寿命，，，，，但不做手术医治，，，，，还有5年的寿命，，，，，其时他的老婆已经怀孕了，，，，，若是手术不成功意味着孩子刚诞生自己就离世了，，，，，布莱恩为此查问了好多资料，，，，，这类手术的成功概率并不高，，，，，他就进行了对比调查，，，，，发现有一个医院一年做这类手术几百上千次，，，，，并且成功的案例大多出在这个医院，，，，，再去对比成功与失败的案例发现，，，，，失败多是春秋大的老人，，，，，成功大多是年轻人，，，，，有了这几个对比他决定做，，，，，当然，，，，，手术也极度成功。。。。。；；；；；”嚷嗜貌祭扯鞣⑾终饫嗍质醯某晒Ω怕什桓，，，，，但也有成功的情况，，，，，寻找亮点让布莱恩发现自己的确是有成功的特殊性，，，，，这就是年轻。。。。。

三对选项做出选择

　　这个环节比力疾苦，，，，，通常人尤其在做沉大决策的时辰都比力纠结，，，，，那么若何预防这类情况？？？？？？有以下几种步骤，，，，，首先能够设立否决面，，，，，就是对于每一个决策找一幼我来专门否决，，，，，提出否决的概想，，，，，辩证的对待每一个选择项。。。。。另表还有一种步骤叫做10/10/10法令，，，，，就是做出选项前，，，，，想一下10分钟后自己会对自己的选择怎么看，，，，，10个月后又会怎么，，，，，10年后又会若何，，，，，就像一个男孩要对自己暗恋已久的女孩表白，，，，，其时内心注定是万分纠结，，，，，但想一下，，，，，10分钟之后可能沸腾可能忧，，，，，10个月根基健忘，，，，，10年后要是成就在一路生涯了，，，，，不成自己也会找到另表一个女孩一路生涯，，，，，这样看根基就不会纠结了。。。。。；；；；；褂幸恢纸凶黾壑倒鄣姆绞讲街，，，，，就是做一件选择前要看一下是否切合自己的价值观，，，，，这样可能比力抽象，，，，，打个譬喻，，，，，公司里的主题价值观是让客户中意还是让股东中意，，，，，还是说让员工中意，，，，，通常这几点并不矛盾，，，，，但在选择之前把这些明确了就会有一个大的方向。。。。。

四对将来的不确定性做好筹备

　　对将来的不确定性做好筹备，，，，，即未料胜先料败，，，，，这样自己会有一个生理筹备，，，，，在做决策的时辰就想好失败了若何去补救，，，，，这样也不至于做一些让自己接受不起后果的决定。。。。。

　　总之总结起来就四句话：

　　1，，，，，扩充自己的选项；；；；；；

　　2，，，，，现实检验自己的选项；；；；；；

　　3，，，，，从长远的角度启程；；；；；；

　　4，，，，，为一旦谬误决策做好筹备。。。。。

　　好多时辰做决策也没有想的这么多，，，，，先动起来，，，，，而后在动态的环境中调整战术，，，，，尤其是在瞬息万变的贸易决策上，，，，，这类情况更是层出不穷，，，，，并且成功的案例也触目皆是。。。。。不外在各人要做一个对自己很沉要的决策而又不想草草选择的情况下，，，，，不妨能够参考一下希思兄弟的决策步骤。。。。。

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