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幼我及团队建设的思虑

颁布功夫：2018/11/15 14:36:57

　　近期思考杂志投稿，，，，，，，，我想写点什么，，，，，，，，写点关于幼我和团队的思虑吧，，，，，，，，近期我也在思虑幼我和团队问题。。。。。已经我很崇拜幼我英雄，，，，，，，，在销售线上工作了这么多年，，，，，，，，也一向想做一个全能型的人，，，，，，，，但现实上我跟梦想中的自己还是差得很远。。。。。

　　曾几何时我也极度羡慕单枪匹马独当一面的销售。。。。。一个行李箱、一台电脑走全国。。。。。但此刻想来，，，，，，，，这个时期已经过了，，，，，，，，幼我英雄主义，，，，，，，，单枪匹马的年代已经不复存在。。。。。此刻是一个分工合作的时期，，，，，，，，寂仔分工、也有合作。。。。。销售工作就像一场足球赛，，，，，，，，传、助、带的是其他同伴，，，，，，，，最终射门的是销售人员，，，，，，，，那么最终的光环也就落在销售人员的头上，，，，，，，，然而这顶光环现实上是团队合作的了局。。。。。

　　由幼我谈及到团队，，，，，，，，在团队建设和团队治理上还有诸多的不及，，，，，，，，谈谈自己对团队建设和治理的见解。。。。。

　　首先，，，，，，，，在团队建设上，，，，，，，，我并不提倡一人独打全国，，，，，，，，分工合作，，，，，，，，分享共赢是将来的既定模式。。。。。团队的每幼我都领略自己的岗位职责、自己的曲直势和资源建设情况，，，，，，，，并致力把它阐扬到极致。。。。。这才是一个协同作战有机的集体，，，，，，，，在公司这个大的团队傍边，，，，，，，，该当由若干个这样的幼集体组成，，，，，，，，营销也好、技术也罢，，，，，，，，都需有这样一种分工合作的意识。。。。。

　　其次，，，，，，，，要成立一个高效美满的团队，，，，，，，，必须提高团队中每幼我员的素质。。。。。提高素质，，，，，，，，就要求每个团队成员必要有进建心灵，，，，，，，，进建相识自己的产品，，，，，，，，进建相识竞争敌手，，，，，，，，进建相识行业情况，，，，，，，，进建相识行业规定，，，，，，，，进建相识交涉技巧。。。。。若是一个团队，，，，，，，，不能提高每位成员的素质，，，，，，，，那么这个团队的整体能力也是难以美满的。。。。。我们要求每位员工都能熟悉自己的岗位业务，，，，，，，，可能纯熟实现自己的工作，，，，，，，，对自己的工作驾轻就熟。。。。。一个高效美满的团队，，，，，，，，每个成员还应该佑装不抛弃，，，，，，，，不烧毁”的心灵。。。。。团队的每个成员该当明确这是自己对整个团队不成推卸的责任。。。。。在工作中不论际遇多大的难题，，，，，，，，我们都要英勇地面对，，，，，，，，尽自己最大的致力把难题解决。。。。。另表，，，，，，，，团队中总有能力强的和弱的，，，，，，，，能力强的(出格是部门辅导)不能歧视能力弱的，，，，，，，，不能由于某人的能力弱而抛弃他。。。。。而是应该组织能力强的人援手能力弱的，，，，，，，，致力提高“落后者”的综合素质，，，，，，，，使木桶中最短的那块板加长，，，，，，，，使东升国际官网木桶能装更多的水。。。。。

　　最后一个美满高效的团队要有清澈的指标感，，，，，，，，我记得有段话是这么说的：“一幼我、一个团队，，，，，，，，为人、处事、工作时，，，，，，，，其实就是做个指标赣祝。。。。若是你有指标，，，，，，，，全世界都是你的资源，，，，，，，，你在走向指标的过程傍边，，，，，，，，每一步都是获得滋养，，，，，，，，哪怕你做错了。。。。。你若是没有指标感，，，，，，，，全世界都对你组成杀害。。。。。由于你在做应激反映的过程中，，，，，，，，始终是在堆集毒素，，，，，，，，哪怕你做对了。。。。。”

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